Trésorerie et passages difficiles

La situation

Les échéances sociales tombent la même semaine que le loyer et que la paie, et le gros client paie à soixante jours. Ou bien ce client vient de partir, et il faisait un tiers du chiffre. Ou encore le salarié qui savait tout a donné sa démission, l’affaire que vous venez de reprendre n’est pas celle qu’on vous avait décrite, ou votre associé et vous ne vous parlez plus que par avocats interposés.

Dans ces moments, le dirigeant est seul, il dort mal, et il prend des décisions dans l’urgence sans avoir posé les chiffres. La première chose utile est de mettre la situation par écrit, froidement, avec quelqu’un qui n’est pas dedans.

Ce que nous faisons avec vous

Nous intervenons vite : un premier rendez-vous dans la semaine, chez vous. Nous écrivons ensemble la situation sur deux pages : ce qui s’est passé, ce que vous devez et à qui, ce qu’on vous doit, ce qui est engagé, et les dates qui comptent.

Nous établissons un plan de trésorerie à treize semaines, semaine par semaine : les encaissements certains, les probables, les décaissements que l’on peut décaler et ceux que l’on ne peut pas. Ce document est celui que vous apporterez à la banque et à l’expert-comptable, et il change la nature de la conversation : vous arrivez avec un plan, pas avec une demande.

Nous préparons ensuite chaque rendez-vous : ce que vous demandez, ce que vous proposez en échange, les pièces à apporter, les questions qu’on vous posera. Quand la situation relève d’un avocat, d’un mandataire ou d’un dispositif de prévention des difficultés, nous vous le disons sans attendre et nous vous aidons à constituer le dossier. Nous restons à vos côtés, à un rythme rapproché, tant que la période dure.

Ce que vous obtenez, ce que nous ne faisons pas

Comment se passe la mission

Un premier échange rapide, puis un rendez-vous dans la semaine. Une proposition écrite courte, parce que le temps presse, avec le prix. Un rythme hebdomadaire tant que la période est tendue, dans votre entreprise ou à distance. Un bilan écrit, et un passage vers un suivi mensuel de pilotage si vous le souhaitez.

Questions que l’on nous pose

Est-il trop tard ?

Nous vous le dirons franchement au premier rendez-vous. Plus tôt la situation est posée par écrit, plus il y a de solutions ; mais même tard, un dossier clair vaut mieux que l’absence de dossier.

Qui saura que je me fais accompagner ?

Personne, sauf les personnes que vous choisirez d’en informer. Tout ce que vous nous montrez reste confidentiel, sans limite de durée.

Et si l’entreprise doit s’arrêter ?

Cela arrive, et cela se prépare aussi. Nous vous aidons à voir clair sur les conséquences et à vous entourer des bons professionnels pour que cela se passe le moins mal possible, pour vous et pour vos salariés.